會(huì)上，公司黨委副書記、工會(huì)主席龍鶴宣讀競(jìng)賽方案，詳細(xì)通報(bào)競(jìng)賽具體安排。公司高度重視此次勞動(dòng)競(jìng)賽，成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)、領(lǐng)導(dǎo)班子成員為副組長(zhǎng)的競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組。競(jìng)賽聚焦“辦公后勤、工程管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理”四大板塊，設(shè)置25項(xiàng)細(xì)化考核指標(biāo)，建立“月度跟蹤+動(dòng)態(tài)督導(dǎo)+年度考評(píng)”的全流程管控機(jī)制，確保降本增效取得實(shí)實(shí)在在成效，助力公司改革發(fā)展。

公司黨委副書記、總經(jīng)理徐佳能在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào)，公司各部門、各單位要深刻認(rèn)識(shí)到開展此次勞動(dòng)競(jìng)賽的必要性與重要意義，以高度的責(zé)任感和使命感投入到競(jìng)賽中去。他就抓好勞動(dòng)競(jìng)賽要求：

要高標(biāo)準(zhǔn)組織競(jìng)賽。堅(jiān)持精益求精、追求卓越的原則，對(duì)標(biāo)各項(xiàng)具體指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求開展工作。堅(jiān)持務(wù)實(shí)可行、科學(xué)施策的原則，將競(jìng)賽考核指標(biāo)和今年的目標(biāo)責(zé)任結(jié)合起來，配套制定工作推進(jìn)計(jì)劃。堅(jiān)持統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)、協(xié)同作戰(zhàn)的原則，部門與部門之間、本部與項(xiàng)目之間形成“問題共解、經(jīng)驗(yàn)共享”的聯(lián)動(dòng)模式，共同推進(jìn)勞動(dòng)競(jìng)賽。堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向、突出實(shí)效的原則，讓競(jìng)賽成果轉(zhuǎn)化為成本節(jié)約的真金白銀、轉(zhuǎn)化為管理效能的顯著提升、轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)拓展成果的持續(xù)增加。

要以競(jìng)賽促工作提升。將競(jìng)賽與業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來，使競(jìng)賽成為推動(dòng)日常業(yè)務(wù)高效開展的重要?jiǎng)恿ΑＥc巡察整改結(jié)合起來，形成以競(jìng)賽促整改、以整改促提升的良性循環(huán)。與隊(duì)伍建設(shè)結(jié)合起來，通過競(jìng)賽發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為公司發(fā)展提供更加堅(jiān)實(shí)的人才保障，不斷擴(kuò)大公司競(jìng)賽實(shí)效。

徐佳能強(qiáng)調(diào)，要壓緊壓實(shí)責(zé)任，堅(jiān)持一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)帶一級(jí)，把責(zé)任層層落實(shí)到位。要注重激發(fā)活力，積極搭建載體抓手引導(dǎo)員工廣泛創(chuàng)新，不斷探索提高工作效率和質(zhì)量的新思路、新方法。要強(qiáng)化跟蹤督導(dǎo)，對(duì)競(jìng)賽進(jìn)展情況進(jìn)行階段性匯總，對(duì)進(jìn)展緩慢的單位及時(shí)進(jìn)行提醒和督促，確保競(jìng)賽有序推動(dòng)。要抓好總結(jié)宣傳，及時(shí)提煉和推廣競(jìng)賽中形成的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，通過各種宣傳手段，營(yíng)造降本增效、比學(xué)趕超的熱烈氛圍。

此次會(huì)議既是積極響應(yīng)集團(tuán)年度主題勞動(dòng)競(jìng)賽號(hào)召的重要舉措，更是全面吹響公司全員投身“降本增效、創(chuàng)新實(shí)干”的沖鋒號(hào)角。會(huì)議號(hào)召，公司全體員工要以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志、更加創(chuàng)新的精神和更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，積極投身到競(jìng)賽中去，全力以赴完成各項(xiàng)指標(biāo)挑戰(zhàn)，為公司蓄勢(shì)突破、轉(zhuǎn)型發(fā)展形成更強(qiáng)有力的動(dòng)力支撐。