破局：從"沉睡資產(chǎn)"到"活力源泉" 

“善建家”長(zhǎng)租公寓位于新都區(qū)三號(hào)線(xiàn)地鐵沿線(xiàn)的團(tuán)結(jié)新區(qū)站國(guó)鳳新派客小區(qū)7號(hào)樓5-9層，共70套，是通過(guò)法院裁定取得的抵債資產(chǎn)。2024年初，物業(yè)公司組建專(zhuān)項(xiàng)工作組，對(duì)項(xiàng)目周邊租賃市場(chǎng)開(kāi)展3個(gè)月深度調(diào)研，發(fā)現(xiàn)昭覺(jué)寺、馬超西路等3號(hào)線(xiàn)地鐵站周邊聚集了大量潛在客戶(hù)群體，對(duì)優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)租公寓存在一定需求，而國(guó)鳳新派客這一抵債資產(chǎn)交通便利、結(jié)構(gòu)合理，完全具備改造潛力。

創(chuàng)新：市場(chǎng)化機(jī)制激活運(yùn)營(yíng)效能

區(qū)別于傳統(tǒng)行政化管理模式，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立全市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制。一是精準(zhǔn)定位，針對(duì)25-40歲都市青年需求，打造溫馨宜居小家；二是動(dòng)態(tài)定價(jià)，根據(jù)房屋樓層位置、同類(lèi)競(jìng)品價(jià)格實(shí)時(shí)調(diào)整租金策略，自2025年3月正式對(duì)外招租以來(lái)，僅2個(gè)月，已經(jīng)達(dá)到出租率100%，且潛在客戶(hù)咨詢(xún)?nèi)栽丛床粩?；三是智慧管理，物業(yè)公司既借鑒了市場(chǎng)優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)租公寓的運(yùn)營(yíng)模式，又充分發(fā)揮了國(guó)企資源優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)降本增效雙贏。

成效：經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙豐收

經(jīng)濟(jì)層面，預(yù)計(jì)1.5年可收回全部改造成本，同時(shí)帶動(dòng)多家民宿入住同一樓棟，提升小區(qū)整體商業(yè)氛圍，有助于去化同小區(qū)剩余百余套未裝修抵債公寓，為公司培育新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)；社會(huì)層面，解決有需求的新市民住房問(wèn)題，讓群眾擁有一個(gè)溫暖的“家” 。該項(xiàng)目的成功運(yùn)營(yíng)，為公司創(chuàng)新盤(pán)活存量資產(chǎn)提供了成功經(jīng)驗(yàn)。

改革沒(méi)有完成時(shí)，只有進(jìn)行時(shí)。公司將探索實(shí)施更多有效舉措，推動(dòng)存量資產(chǎn)變?cè)鍪?ldquo;活水”，讓沉睡資源轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。