6月4日，集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理?xiàng)钊鐒傄恍性诮Y(jié)束金川縣托底性幫扶專題調(diào)研后，以“四不兩直”方式，赴公司承建的汶川縣城市停車場項(xiàng)目一線督導(dǎo)安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)等工作。
楊如剛一行深入汶川縣城市停車場項(xiàng)目現(xiàn)場，了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)保、成本及防汛減災(zāi)等工作，對項(xiàng)目在前期項(xiàng)目管理工作中取得的經(jīng)驗(yàn)及成效給予肯定。針對下一步工作，他說，一要強(qiáng)化政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)守安全紅線。項(xiàng)目必須將安全生產(chǎn)置于首位，壓實(shí)全員安全責(zé)任，樹牢底線思維，狠抓施工安全管理，確保安全防線牢不可破。二要完善防汛減災(zāi)體系，提升應(yīng)急能力。針對項(xiàng)目臨近河道的地域特點(diǎn)，務(wù)必科學(xué)制定防汛、減災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化重點(diǎn)區(qū)域巡查監(jiān)測，切實(shí)提升防災(zāi)減災(zāi)能力，確保各項(xiàng)防汛措施落實(shí)到位、發(fā)揮實(shí)效。三要聚焦成本管控，提升管理效能。堅(jiān)持以目標(biāo)成本為導(dǎo)向，以全過程管理為主線，優(yōu)化資源配置，全面提升項(xiàng)目成本管控水平與效益。四要打造標(biāo)桿工程，擦亮華西品牌。全力以赴將項(xiàng)目打造成標(biāo)桿工程，充分展現(xiàn)華西十二公司的實(shí)力與形象，持續(xù)擴(kuò)大品牌市場影響力。
集團(tuán)總法律顧問，集團(tuán)安全環(huán)保管理中心、綜合管理中心，股份公司安全環(huán)保監(jiān)管中心，華西十二公司相關(guān)負(fù)責(zé)同志參加督導(dǎo)。
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