會上，公司運營管理部通報2024年施工項目經(jīng)濟運行整體情況，安排部署2025年重點工作，再次宣貫公司集采集供制度。華西融誠公司就公司集采集供工作進行了交流發(fā)言。

謝勇指出，各單位要迎難而上、主動作為，在結(jié)算辦理、成本管控、集采集供、數(shù)字化建設(shè)等方面以更高的站位、更實的舉措、更強的擔(dān)當(dāng)，全力以赴完成年度目標(biāo)，推動經(jīng)濟運營管理水平再上新臺階。他強調(diào)：一是要提高政治站位，凝聚思想共識。經(jīng)濟運營管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的生命線，各單位要堅決貫徹集團和公司2025年工作會精神，深刻認識結(jié)算辦理、成本管控、合規(guī)管理等工作的緊迫性與戰(zhàn)略性。二是要錨定目標(biāo)任務(wù)，狠抓責(zé)任落實。全力攻堅結(jié)算任務(wù)，狠抓質(zhì)效提升專項行動，深化成本精細管控，提升項目利潤率。三是要強化數(shù)字賦能，推動管理轉(zhuǎn)型。依托數(shù)字化手段對項目經(jīng)濟運營進行穿透式管理，動態(tài)預(yù)警異常數(shù)據(jù)，快速響應(yīng)糾偏。四是要完善體系建設(shè)，提升團隊?wèi)?zhàn)力。推進“法人管項目”進一步落實到項目管理全過程，擴大職業(yè)經(jīng)理人模式適用范圍，加強人才梯隊建設(shè)，深化上下聯(lián)動機制。